కాగితపు ధరలు పెరుగుతాయి - పేపర్ ప్యాకేజింగ్ పరిశ్రమ ధరతో ఎలా వ్యవహరిస్తుంది తుఫాను పెరుగుతుంది?

వరల్డ్ మేనేజర్ నుండి విలీనం

పేపర్ ప్రింటింగ్ & ప్యాకేజింగ్ కంపెనీని కొనసాగించగలిగితే మరొక రౌండ్ ధరను ఎదుర్కోవడం తుఫానును పెంచుతుంది? కాగితపు ఉత్పత్తి సంస్థలు నిరంతరం ధరను పెంచడం సహేతుకమైనదా? వ్యాపార చర్చలలో, కొనుగోలుదారులతో ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడానికి SME యజమానులు వారి మెదడులను ర్యాక్ చేస్తారు. వ్యాపార యజమానులు కూడా ఉన్నారు: ధరల పెరుగుదల చనిపోవడానికి వేచి ఉండకండి, పెంచిన ధరలు వేగంగా చనిపోతున్నాయి. ఏమి చేయాలిపేపర్ ప్యాకేజింగ్పరిశ్రమ చేస్తున్నారా?

ధర పెరుగుతుంది తుఫానుతో ఎలా వ్యవహరించాలి?

1 ధర యొక్క కళ పెరుగుతుంది

ఇటీవల ఈ సమస్య యొక్క మెకానిక్ తయారీదారు తలనొప్పి అయిన ధరల పెరుగుదల, ముడి పదార్థాలు, కార్మిక ఖర్చులు మరియు ఒత్తిడి యొక్క ఇతర అంశాల నుండి జీర్ణం కావడం అసాధ్యం అని కొనుగోలుదారులకు చెప్పడం చాలా కష్టమైన విషయం సరఫరాదారు యొక్క ప్రతిస్పందన ఏమిటంటే: ప్రధాన కార్యాలయానికి దరఖాస్తు చేసిన తరువాత, వారు ఉత్పత్తి ధరను విక్రయించే ప్రధాన కార్యాలయం పెరగలేదు, కాబట్టి కొనుగోలు ధర పెరగదు, పెరుగుతున్న పీడనం ఖర్చు స్వయం - తయారీదారు జీర్ణం కావడానికి మాత్రమే ప్రాసెసింగ్ అవుతుంది. మరియు అది అతన్ని నాశనం చేయడానికి నెట్టడానికి సమానం.

మరియు మెకానికల్ ప్రాసెసింగ్ తయారీదారులు వ్యాపారం యొక్క సాధారణ విధిని కలిగి ఉన్నారు. వ్యాపార యజమానులు తమ ప్రయోజనాలను తీసుకురావడానికి "మేడ్ ఇన్ చైనా" ను ఆస్వాదించడానికి సమయం లేదు, వారు నేరుగా చిత్తడి నేలల్లోకి వచ్చారు. ఈ సమయంలో, కొనుగోలుదారులు ధరల పెరుగుదలను అంగీకరించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడం ప్రధానం.

పర్యావరణ అనుకూలమైన ప్యాకేజింగ్ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేసే ఒక సంస్థ కొనుగోలుదారులతో ధర చర్చలు కష్టమైన పని కాదు, "కస్టమర్లతో మొదటి ఒకే వ్యాపారంలో, మేము మరింత సరళమైన ధరల వ్యూహాన్ని అవలంబించాలి, ధర మార్పుల ఒప్పందాన్ని చర్చించడానికి, ముడి పదార్థాల ధరలు పడిపోయాయి, కొనుగోలుదారునికి సంబంధించినది, లాభాల ఖర్చులు, కానీ కొనుగోలు చేసినట్లు కూడా.

కొనుగోలుదారులకు అంగీకరించడం ధరలు చాలా కష్టమని ఒక వ్యవస్థాపకుడు అభిప్రాయపడ్డారు, ఎందుకంటే అతను ఆపరేటింగ్ ఒత్తిడి కూడా కలిగి ఉన్నాడు, కాబట్టి కొంతమందికి ఎక్కువ కళ ఉండాలి, ఒకసారి ధర పెరిగింది, కానీ "వెచ్చని ఉడికించిన కప్ప" విధానాన్ని తీసుకోవటానికి, ప్రతి ఒక్కటి కొంచెం స్పష్టంగా ఉన్నందున, కొనుగోలుదారులు తమ సొంత ప్రయోజనాలను కోల్పోయేలా చేస్తుంది.

2 శీతాకాలం కోసం సిద్ధం చేయాలా

సహజంగానే, కొనుగోలుదారులను ఎదుర్కోవటానికి దేశీయ చిన్న మరియు మధ్యతరహా సంస్థలు వారి బలం కంటే చాలా బలంగా ఉన్నాయి, ఇది ధర చర్చలు కష్టతరం చేయడానికి ఒక ముఖ్యమైన కారణం. ఒక విదేశీ వాణిజ్య అమ్మకాల సిబ్బంది కంపెనీలు కనీసం కస్టమర్ నిల్వలను సిద్ధం చేయడానికి కనీసం సమయం యొక్క ఆరోగ్యకరమైన అభివృద్ధిలో ఉండాలి, ఒక కస్టమర్ ధరల పెరుగుదలకు అంగీకరించరు, ఇతర కస్టమర్లు ఉంటారు, వారు ధరల పెరుగుదలను అంగీకరించవచ్చు.

ఏదేమైనా, ప్రస్తుత సంస్థలు తరచూ వినియోగదారులందరినీ ఎదుర్కొంటాయి, ధరల పెరుగుదల పరిస్థితులపై వినియోగదారులందరినీ అసంతృప్తిగా ఉంటారు. ఈ సమయంలో, వ్యాపారం ఎలా చేయాలి?

ఒక వైపు, కుదింపు యొక్క అంతర్గత వ్యయం, ఖర్చు ఆదా. అటువంటి క్లిష్టమైన జంక్చర్‌లోని సంస్థలను వ్యయం యొక్క అనేక అంశాల నుండి కుదించవచ్చని ఒక పరిశ్రమ అంతర్గత వ్యక్తులు భావిస్తున్నారు: మొదట, అప్‌స్ట్రీమ్‌కు లాభం, అనగా, ఖాతాను విస్తరించడానికి లేదా షిప్పింగ్ ధరను తగ్గించడానికి ముడి పదార్థ సరఫరాదారుల మద్దతును పొందడం; రెండవది, కార్మిక వ్యయాల కుదింపు, ఎంటర్ప్రైజ్ నిధులలో కొంత భాగాన్ని ఈక్విటీ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్‌లోకి పంపించాలి, ప్రస్తుత ఇబ్బందులు, దయచేసి తుఫాను ద్వారా కష్టపడి పనిచేయడానికి కలిసి పనిచేయండి.

మరోవైపు, కొత్త ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి. అదే పనితీరు కోసం వెతకడం వంటివి, కొత్త ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి చౌకైన ప్రత్యామ్నాయ పదార్థాలు, పాత ఉత్పత్తి కంటే ధరలో పోటీ ప్రయోజనం ఉంది; ఉత్పత్తి ఫంక్షన్‌లో ఎక్కువ ఆలోచనను ఖర్చు చేయడానికి, ఉత్పత్తిని ప్రశంసించడానికి మరిన్ని లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి; స్థానంలో ఎక్కువ, తద్వారా కొనుగోలుదారులు తమను తాము గుర్తించుకుంటారు.

కొనుగోలుదారులతో ప్రతికూలతతో చర్చలు జరిపారు, మరియు "మేడ్ ఇన్ చైనా" వారి స్వంత లక్షణాలతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, డాంగ్‌గువాన్‌లో చైనా యొక్క ముఖ్యమైన ఉత్పాదక స్థావరానికి, డాంగ్‌గువాన్ యొక్క ఉత్పాదక పరిశ్రమ "నింపడానికి మూడు" పై దృష్టి పెట్టింది, ప్రధానంగా చైనా గ్రామీణ ప్రాంతాలకు కారణాల వల్ల దాని మద్దతు యొక్క వేగంగా అభివృద్ధి చెందడం ఆధారంగా సాధారణ ప్రాసెసింగ్ పరిశ్రమపై ఆధారపడుతుంది. ప్రాసెసింగ్ అవసరాలు సరళమైనవి కాబట్టి, కార్మికులు బలమైన ప్రత్యామ్నాయంగా ఉంటారు, విస్తృత శ్రేణి శ్రమ ఎంపిక, కాబట్టి కార్మిక సమస్యల కారణంగా సంవత్సరాలుగా కష్టం కాదు.

కొనుగోలుదారులు మరియు సరఫరాదారులు తమ సొంత చిన్న అబాకస్‌ను కలిగి ఉన్నారు, సరఫరాదారులు ఒకే సమయంలో కొత్త కస్టమర్లను కనుగొనడం కొనసాగించినప్పుడు, కొనుగోలుదారులు నిరంతరం తగిన సరఫరాదారుల కోసం, ఈ సరఫరాదారు ధరల కోసం, అలాగే "లైవ్ లీ ఫెంగ్" చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. ప్రస్తుత కొనుగోలుదారుల మార్కెట్ వాతావరణంలో, సరఫరాదారుల మధ్య పోటీ చాలా ముఖ్యం. పర్యావరణంలో పారిశ్రామిక రక్షణ చర్యలు లేనప్పుడు, సరఫరాదారులు పోటీ ధరల మధ్య దుర్మార్గపు పోటీని ప్రారంభించారు, ఇక్కడ ధర నిర్ణయించే సామర్థ్యం ఉందా?

3 పరిశ్రమ సమైక్యత అవకాశాలు

ప్రస్తుతం, వియత్నాంతో సహా, భారతదేశం మరియు ఉత్పాదక పరిశ్రమ యొక్క ఇతర దేశాలతో సహా ఇప్పటికీ బలహీనమైన స్థాయిలో ఉంది, అయినప్పటికీ వాటికి మానవ వనరులు, భూమి మరియు ఇతర ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, అయితే సహాయక విధానాలలో, శ్రమ నాణ్యతను చైనాతో పోల్చడం కూడా కష్టం, ప్రస్తుత "చైనాలో తయారు చేయబడింది" సంక్షోభం, చైనా యొక్క సంక్షోభం మధ్య యుఎస్ ఉపశీర్షిక సంక్షోభం యొక్క ప్రభావాన్ని మీరు పరిగణించకపోతే.

వ్యాపారం ఎదుర్కొంటున్న ఇబ్బందులు వాస్తవానికి మా తోటివారిందరి యొక్క సాధారణ ఇబ్బందులు, కానీ సామాజిక అవసరాలు కనిపించవు. కొనుగోలుదారులు ఇప్పటికీ ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేయాలి. "మేడ్ ఇన్ చైనా" తప్ప వేరే ప్రత్యామ్నాయాలను కనుగొనడానికి వారికి మార్గం లేదు. అందువల్ల, సరఫరాదారులు ధర పెరిగినప్పుడు, వారు ఈ వాస్తవాన్ని అంగీకరించాలి.

కానీ ఈ విషయం యొక్క మరొక వైపు ఏమిటంటే, మరింత అంతర్జాతీయ మూలధనం తమ డబ్బును చైనా యొక్క ఉత్పాదక పరిశ్రమకు మానవ వ్యయాలలో చౌకగా ఉన్న దేశాలకు బదిలీ చేయడాన్ని పరిశీలిస్తోంది మరియు అమలులోకి వచ్చింది, చైనా కంపెనీల సమయాన్ని వదిలివేయడం, చైనాలో తయారు చేయబడినది "ఈ సంక్షోభానికి ప్రపంచాన్ని ప్రభావితం చేసిన ప్రపంచం కొంచెం ఎక్కువ.

చైనీస్ సంస్థల కోసం సమయం వదిలి ఎక్కువసేపు లేదు, కానీ ఇది వాస్తవానికి మంచి సమయం. ఎవరు అవకాశాన్ని స్వాధీనం చేసుకుంటారు, పారిశ్రామిక అప్‌గ్రేడింగ్‌లో నాయకుడిగా మారడం, పారిశ్రామిక సమైక్యత యొక్క పనిని పూర్తి చేయడం.